Про затвердження Звіту про виконання «Стратегії сталого розвитку Недобоївської територіальної громади на 2021 – 2027 роки» -

Дата: 14.04.2026 15:38

Кількість переглядів: 32

НЕДОБОЇВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА

ДНІСТРОВСЬКОГО РАЙОНУ ЧЕРНІВЕЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

LХІІI сесія VІІІ скликання

РІШЕННЯ №1288/63/26

 16 лютого 2026                                                                                   с. Недобоївці

Про затвердження Звіту

про виконання «Стратегії сталого

розвитку Недобоївської територіальної

громади на 2021 – 2027 роки»

      Відповідно до Закону України  «Про місцеве самоврядування в Україні», постанови  Верховної ради України «Про безперервність  функціонування представницьких органів місцевого самоврядування ( сільських, селищних, міських, районних у містах , районних, обласних рад , сільських,  селищних,  міських голів  )  в Україні в умовах збройної агресії російської федерації» від 08.10.2025року, заслухавши Звіт начальника відділу економічного розвитку та інвестиційного менеджменту Недобоївської сільської ради Щербатого Дмитра Вікторовича про хід реалізації стратегічних цілей громади, сільська рада

ВИРІШИЛА:

1.Затвердити Звіт про виконання «Стратегії сталого розвитку Недобоївської територіальної громади на 2021 – 2027 роки» за звітний період, згідно Додатку , що додається.

2.Секретарю Недобоївської сільської ради забезпечити оприлюднення даного рішення на офіційному веб-сайті громади.

3.Контроль за виконанням  рішення залишаю за собою.

Сільський голова                                                                Юрій ЮЗВА

                          ЗАТВЕРДЖЕНО
 Додаток 1
до рішення сесії
Недобоївської сільської ради
від 16.02.2026 року №1288/63/26

АНАЛІТИЧНИЙ ЗВІТ

про стан реалізації Стратегії сталого розвитку
 Недобоївської ТГ за звітний період

1. ЗАГАЛЬНА ОЦІНКА ТА ДИНАМІКА ВИКОНАННЯ

Стратегія розвитку громади на 2021–2027 роки є ключовим інструментом трансформації території. Протягом звітного періоду основні зусилля були сконцентровані на трьох векторах: економічна стійкість, екологічна модернізація та соціальна безпека.

Характерною особливістю звітного року стала активізація співпраці з міжнародними донорами (USAID, МОМ), що дозволило залучити капітальні інвестиції в інфраструктуру при обмеженому власному бюджеті.

2. ЕКОНОМІЧНИЙ РОЗВИТОК ТА ІНВЕСТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІСТЬ

Цей напрямок демонструє найбільш системні зміни у структурі доходів та підтримки бізнесу.

• Торгівельно-рекреаційний кластер: * Успішно реалізовано розширення торгових зон у с. Недобоївці. Сукупно інвестовано 1 306 000 грн (зокрема, перший ряд за підтримки програми ДОБРЕ — 420 тис. грн, другий за підтримки МОМ та USAID — 886 тис. грн).
  • Продовжується розбудова туристичної локації «Млин»: освоєно 1 300 000 грн, що дозволило виконати 50% від запланованих робіт.
• Інвестиційна активність: * Розроблено та оприлюднено професійні інвестиційні пропозиції, зокрема щодо ревіталізації території колишнього цукрового заводу в с. Зарожани.
• Ресурсний потенціал: Громада ефективно використовує водний фонд — функціонують 22 ставки для риборозведення.

3. ЕКОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА ТА КОМУНАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА

Напрямок ТПВ продемонстрував перехід від стихійного поводження з відходами до організованої послуги.

• Технічне оновлення: Закуплено сучасний сміттєвоз вартістю 2 580 000 грн.
• Інфраструктура збору: Облаштовано 10 контейнерних майданчиків у всіх 7 селах громади (інвестиції — 270 000 грн).
• Критична зона (Сміттєзвалища): Проведено роботи з рекультивації 3-х стихійних сміттєзвалищ на суму 99 000 грн. Проте зафіксовано низький рівень екологічної відповідальності населення (повторне засмічення), що вимагає посилення інформаційних кампаній.
• Ризики: Відсутність підписаного договору на кінцеве захоронення відходів створює загрозу правовій стійкості послуги.

4. СОЦІАЛЬНИЙ КАПІТАЛ, ОСВІТА ТА МЕДИЦИНА

• Освітня реформа: Створено опорний заклад, впроваджено систему е-навчання. Придбано шкільний автобус на умовах співфінансування.
• Охорона здоров'я: У 2025 році створено Комунальне некомерційне підприємство (КНП). На соціальне забезпечення пільгових категорій та медицину спрямовано 1 317 000 грн.
• Культура та спорт: Облаштовано багатофункціональну спортивну площадку у с. Владична та майданчики в усіх селах. На розвиток бібліотек та БК сукупно витрачено близько 120 000 грн.
• Соціальний захист: Через програму «Турбота» та підтримку ветеранів виплачено 329 000 грн.

5. ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТА БЕЗПЕКА

• Правопорядок: Повністю укомплектовано та облаштовано робочий простір для поліцейського громади.
• Участь громадян: Регулярно впроваджуються партисипативні моделі бюджету та заходи щодо стимулювання сплати податків.
• Професійний розвиток: Працівники ОМС на постійній основі проходять тренінгове навчання.

6. ПОРІВНЯЛЬНА ТАБЛИЦЯ ВИКОНАННЯ (ФІНАНСОВИЙ АСПЕКТ)

7. ВИСНОВКИ ТА ПРІОРИТЕТИ НА 2026–2027 РОКИ

Системні висновки:

1. Залежність від донорів: Громада навчилася залучати кошти, але власна ресурсна база для капітальних інвестицій залишається низькою.
2. Нерівномірність розвитку: При значних успіхах у торгівлі та ТПВ, такі напрямки як "Яблунева агломерація", альтернативна енергетика та централізоване водопостачання перебувають на початкових етапах.

Стратегічні рекомендації:

• Енергонезалежність: На основі проведених у 2026 році розрахунків, розпочати пілотні проекти з встановлення сонячних панелей на комунальних установах.
• Містобудування: Активізувати розробку генпланів для 5 сіл, що їх не мають, оскільки це блокує залучення великих інвесторів.
• Екологічний контроль: Розробити та впровадити систему штрафів за створення стихійних сміттєзвалищ паралельно з освітньою програмою в школах.
• Промоція: Завершити розробку бренду громади для посилення впізнаваності місцевих продуктів (бджільництво, яблука) на зовнішніх ринках.

Відповідальний за підготовку звіту

Начальник відділу економічного
розвитку та інвестиційного менеджменту                                     Дмитро ЩЕРБАТИЙ

« повернутися